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同辰科技
服務(wù)范圍
六大價值引擎：控成本、精設(shè)計、筑好房、促低碳、創(chuàng)新材、智管理，全方位賦能建筑價值。
您當(dāng)前的位置：建設(shè)管理
專注于工程建設(shè)項目各個層面、各個階段的項目咨詢服務(wù)，順應(yīng)市場發(fā)展需求，探索出了設(shè)計咨詢、項目管理與造價咨詢相結(jié)合的新型成本管控服務(wù)模式，包括：公共建筑、民用建筑、工業(yè)建筑、養(yǎng)老建筑等。
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01全過程咨詢
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02工程造價咨詢
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03項目管理
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全過程咨詢Whole process consultation
- 對項目定標(biāo)前的設(shè)計超前策劃、成本清單劃、利潤規(guī)劃，并在設(shè)計階段按設(shè)計策劃要求開展設(shè)計工作、在預(yù)算階段按成本等劃清單進行預(yù)算工作、在施工階段實現(xiàn)利潤規(guī)劃，從而起到控風(fēng)險(不超概算)、保利潤和品質(zhì)的目的。
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EPC顧問及代建項目管理咨詢EPC consultant and construction project management consulting
- 業(yè)主提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，以確保代建項目順利實施，涵蓋了項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括前期規(guī)劃、建設(shè)實施到后期收尾等階段，通過專業(yè)的知識和經(jīng)驗，幫助解決在代建過程中可能出現(xiàn)的各種問題，促進項目的高質(zhì)量完成。
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項目管理Project Management
- 設(shè)定項目管理架構(gòu)/制度/流程、合約顧問、計劃統(tǒng)籌、進行項目功能策劃與論證、設(shè)計方案招標(biāo)、設(shè)計管理及設(shè)計優(yōu)化咨詢、工程項目管理過程評測健康診斷(包括管理狀態(tài)評估、問題診斷、改進及決建議等)、工程重大問題處理方案咨詢。